应收与存货管控是企业运营管理中的两个重要方面，虽然它们都与资产有关，但是它们的管理方式、目的和重点却有所不同。具体来说，应收与存货管控的区别有以下三个方面。

应收与存货管控的区别

应收与存货管控是企业运营管理中的两个重要方面，虽然它们都与资产有关，但是它们的管理方式、目的和重点却有所不同。具体来说，应收与存货管控的区别有以下三个方面：

1. 管理目的不同

应收管理的目的在于确保企业能够及时地收回欠款，并且使应款的风险最小化。因此，应收管理的重点在于建立完善的客户信用评估模型，对客户进行信用评估和风险控制，及时跟进欠款，并采取有效的催收手段，降低坏账率。

而存货管理的目的在于控制存货成本和库存水平，提高资产周转率。因此，存货管理的重点在于优化采购和销售计划，控制进货、销售和库存的数量和时间，减少存货滞销、过期和损耗的风险。

2. 管理手段不同

应收管理的核心手段是客户信用评估和催收管理。企业需要建立完善的客户信用评估模型，对客户进行信用评估和风险控制，以降低坏账率。另外，企业需要及时跟进欠款，并采取有效的催收手段，如电话催收、上门催收、法律诉讼等，以加快收款速度。

而存货管理的核心手段是库存管理和供应链管理。企业需要建立完善的库存管理体系和供应链管理体系，优化采购和销售计划，控制进、销、存数量和时间，减少存货滞销、过期和损耗的风险。

3. 管控重点不同

在应收管理中，企业的关注点主要是客户信用状况和欠款催收情况。企业需要积极控制客户欠款水平，加强对欠款客户的催收工作，防范坏账风险。第一，企业还需要对不同客户进行分类管理，对于信用评级高、欠款风险低的客户可以适当放松授信条件，提高客户满意度。

而在存货管理中，企业的关注点主要是库存水平和存货成本。企业需要确保存货周转率高，库存水平低，同时控制存货成本和降低存货损耗率。企业需要精细化管理存货，优化供应商管理和采购计划，加强销售和库存监控，以提高存货管理效率。

如何管控分公司的应收款

1. 客户资信评估：分公司在与客户开展业务前，应对客户的资信情况进行评估，包括客户的信用等级、历史欠款情况、付款记录等，以确定客户的信用风险。根据评估结果，分公司可以采取不同的应收款管理策略，如减少赊销额度、加强收款催收等。

2. 订立合同：分公司与客户进行业务往来时，应订立相应的合同，明确双方的权利义务以及付款方式、时间等。合同可以有效规范业务往来行为，防止客户拖欠款项、耽误分公司的财务和经营。

3. 强化催收管理：针对已经出现的应收款欠款，分公司需要及时采取催收措施，以减少坏账风险。催收措施可以包括发出催款函、电话催收、拜访客户等。分公司可以设置专门的催收团队，通过不同的渠道催收款项，提高应款的回收率。第二，如果客户严重拖欠，分公司还可以考虑采取法律途径进行追收。

应款如何有效管控

对于企业来说，应款是一笔重要的资产，也是企业经营的重要支撑。与此同时，如果应款管理不当，不仅会影响企业的资金流转和经营效益，还会引发风险和损失。因此，企业应该如何有效地管控应款呢一、严格的信用授信制度

企业应该建立健全的信用授信制度，明确客户的信用额度、付款时间、付款方式等要素，并根据客户的信誉状况、行业背景、财务状况等因素进行评估和分析，制定不同的信用额度和付款条件。第三，还应该定期对客户的信用情况进行跟踪和调整，避免因客户信用风险导致的应款损失。

二、合理的付款方式

企业应该根据客户的付款能力和支付习惯，合理地选择付款方式，包括预付款、信用付款、分期付款等多种方式。第四，还应该根据客户的付款情况和企业的经营需求等因素，对付款方式进行调整和优化，避免因付款问题导致的应款滞留和损失。

三、加强应款管理

企业应该建立完善的应款管理制度，包括账款催收、账龄管理、坏账预警、风险控制等方面。特别是对于长期拖欠和欠款较大的客户，应该采取积极的催收措施，包括电话、短信、信函等方式进行催收，同时还可以采取法律诉讼等手段进行强制执行。

四、建立合理的应款管理系统

企业应该借助现代化的信息技术手段，建立完善的应款管理系统，实现账款跟踪、账龄分析、风险评估、坏账等功能，对应款进行全方位的管理和控制。第五，还可以借助互联网等渠道，加强与客户的沟通和交流，提高应款回收率和效率。

总体来看，企业要想有效管理和控制应款，需要从信用授信、付款方式、账款管理和信息系统等多个方面入手，构建完善的应款管理体系，提高资金利用率和经营效益，实现企业的可持续发展。

如何加强应收款项管控

应收款项管控是企业管理中非常重要的一个环节。为了提高应收款项管控的效果，我们可以从以下几个方面入手：

1. 建立完善的应款管理制度和流程

企业需要建立完善的应款管理制度和流程，包括应收款项的核算和监管、账龄分析、催收措施等等。制度和流程的建立能够规范企业内部各部门的工作流程，同时也能够提高催收效率和减少坏账风险。

2. 严格执行信用管理制度

企业需要建立信用管理制度，严格执行信用授予、审批程序，避免给予信用销售的客户违约风险。第六，企业也需要对客户的信用情况进行评估，通过评估结论给予不同的信用销售额度。

3. 加强对客户信息的管理

企业需要建立客户信息管理系统，对客户的资信、信用评级、财务状况等信息进行分类和管理，提供应款管理的基础数据。第七，对于客户的经营状况和财务情况的变化，企业需要及时调整授信额度和垫付策略。

4. 积极推行电子化管理

企业需要采用电子化管理手段，推行ERP、CRM、O2O等系统进行应款管理，实现查询、催收、结算等操作的自动化。这不仅能够提高工作效率，也能够减少数据误差。

总之，通过以上措施的实施，企业能够更好地加强应收款项的管控，提高催收效率，降低坏账风险，从而保证企业财务的安全和健康。